COGNIA FRAMEWORK
Como evoluir com Inteligência Artificial sem comprometer a inteligência organizacional.
Uma proposta de governança da Inteligência Artificial que considera a relação entre IA, pessoas e organizações e apoia decisões sobre onde e como utilizar a tecnologia, de acordo com contexto, criticidade, autonomia, riscos, valor e impactos sobre a organização.
O PROBLEMA
Automatizar mais não significa, necessariamente, evoluir melhor.
A Inteligência Artificial amplia a capacidade de executar, analisar e produzir resultados. Mas, quando sua adoção é orientada apenas pela eficiência, a organização pode deixar de observar o que acontece com o conhecimento, a capacidade de decisão e a participação humana ao longo dessa transformação.
Eficiência não é o todo
Reduzir esforço ou tempo pode representar ganho operacional, mas não explica sozinho se uma iniciativa de IA está gerando valor sustentável para a organização.
A dependência também evolui
À medida que sistemas passam a assumir atividades antes realizadas por pessoas, a forma como conhecimento, análise, contexto e tomada de decisão permanecem dentro da organização, também muda.
A organização precisa continuar pensando
Automatizar uma atividade não deveria significar retirar da organização a capacidade de compreender, questionar, contextualizar e decidir quando essas capacidades continuam sendo necessárias.
A proposta
Governar a Inteligência Artificial é governar a relação entre IA, pessoas e organizações.
O COGNIA amplia a discussão sobre Inteligência Artificial para além da tecnologia. Sua proposta é apoiar decisões sobre onde e como utilizar a IA, considerando contexto, criticidade, autonomia, riscos, valor e impactos sobre as pessoas e a organização.
A Inteligência Artificial deve ampliar a capacidade humana sem comprometer a capacidade da organização de pensar, aprender e decidir.
O FRAMEWORK
Uma arquitetura de governança que acompanha a IA de ponta a ponta.
O COGNIA organiza a governança da Inteligência Artificial em dois blocos complementares: o primeiro orienta a decisão, descoberta, projeto e implementação da iniciativa; o segundo acompanha sua operação e evolução por meio da Governança Contínua da IA.
A governança não termina quando a IA entra em operação. Ela evolui junto com a iniciativa, as pessoas e a organização.
O LIVRO
COGNIA FRAMEWORK
Como evoluir com Inteligência Artificial sem comprometer a inteligência organizacional.
O COGNIA Framework organiza uma abordagem de governança para a adoção responsável de Inteligência Artificial.
Neste livro, a proposta é aprofundada a partir dos desafios que surgem quando a IA passa a participar cada vez mais das atividades, decisões e processos das organizações.
+20 ANOS em tecnologia e transformação+1.000 pessoas impactadas+100 squads+12 empresas
O AUTOR
Diego Pirolla
Tecnologia, governança e transformação organizacional.
Diego Pirolla atua há mais de 20 anos em tecnologia, projetos, transformação organizacional e modelos de gestão, conectando estratégia, pessoas, processos e tecnologia em ambientes organizacionais complexos.Nos últimos anos, sua atuação passou a se concentrar em Business Agility, governança adaptativa, excelência operacional e evolução de modelos organizacionais, acompanhando de perto os impactos que a Inteligência Artificial começa a produzir sobre colaboração, tomada de decisão e inteligência organizacional.A partir dessa experiência surgiu o COGNIA Framework, como uma proposta para estruturar a governança da adoção de Inteligência Artificial sem perder de vista a capacidade humana e organizacional de pensar, aprender e decidir.Saiba mais sobre o autor em: www.diegopirolla.com.br
“O COGNIA nasceu da experiência prática de observar não apenas o que a tecnologia pode fazer, mas o que acontece com as organizações quando ela passa a fazer cada vez mais.”